如何降低電廠發(fā)電機組的非計劃停運？
“零非?！?/strong>一直是發(fā)電企業(yè)追求的安全目標(biāo)，但是由于多種因素共同作用，發(fā)電機組非停現(xiàn)象在發(fā)電廠中時有發(fā)生，我們必須采取多種措施，預(yù)防為主，從根本上前置管理，消除設(shè)備故障，減少甚至消除非?，F(xiàn)象的發(fā)生。需要從以下幾個方面著手：
1、嚴(yán)格執(zhí)行運行交接班制度，接班前必須掌握設(shè)備運行、備用和檢修狀態(tài)，了解系統(tǒng)運行方式，杜絕盲目接班上盤及操作。
2、日常缺陷的處理，值長、機組長、正副班長必須組織人員做好危險點分析和預(yù)控措施并落實到位；機組設(shè)備及公用系統(tǒng)設(shè)備發(fā)生較大缺陷時，必須通知專業(yè)主管或?qū)９z查確認，如有必要由專業(yè)做好防范預(yù)案后才允許開工。
3、各班、各值批準(zhǔn)消缺工作前必須先判斷消缺的性質(zhì)，分析是否會造成機組跳閘，正常處理缺陷中易造成保護裝置誤動時，應(yīng)分析哪些保護可能誤動，要求檢修人員辦理相關(guān)手續(xù)后,退出相應(yīng)保護。
4、加強“兩票”的執(zhí)行及檢查工作，消除人的不安全行為，杜絕習(xí)慣性違章：
?。?）電氣所有操作必須按操作票進行操作，熱機操作方面如果有操作票必須持操作票進行操作，監(jiān)護人必須按規(guī)定監(jiān)護到位。
?。?）執(zhí)行熱力機械檢修工作票安全隔離措施時，有隔離措施操作票的持操作票操作，沒有操作票的持工作票操作。（3）執(zhí)行簡單的操作時，發(fā)令人必須向操作人講清楚操作內(nèi)容和注意事項，操作人復(fù)誦無誤后才進行操作。（4）所有操作必須有監(jiān)護，不允許單獨操作（異常、事故處理情況除外）。
?。?）所有操作必須嚴(yán)格執(zhí)行唱票復(fù)誦制。
5、正常情況下所有操作前必須針對本操作項目進行危險點分析及制訂相關(guān)有效的預(yù)控措施，嚴(yán)格執(zhí)行危險點分析及預(yù)控單制度。
6、機組運行中運行設(shè)備或備用設(shè)備退備檢修時,除按原規(guī)定報值長批準(zhǔn)外，必須同時通知專業(yè)同意(老廠由機組長或正副班長通知,四期由值長通知)；并且原則上本機組的重要輔機（如給水泵、給水泵密封水泵、發(fā)電部水冷泵或定冷水泵、射水泵或真空泵、凝結(jié)水泵、閉式水泵、開式水泵、密封風(fēng)機、火檢冷卻風(fēng)機及四期循環(huán)水泵）不允許同時退備檢修。
7、值長、機組長排工作時應(yīng)考慮操作量，避免太多的操作在同一班內(nèi)發(fā)生。
8、運行人員必須嚴(yán)格按規(guī)定時間及規(guī)定路線巡視設(shè)備，巡檢工作要做到“兩早五到”，即及早發(fā)現(xiàn)，及早處理，做到心到、耳到、眼到、鼻到、手到。
9、運行人員上班前應(yīng)休息好，當(dāng)班期間必須保證精神狀態(tài)，不允許從事與工作無關(guān)的事，不允許當(dāng)班時出現(xiàn)精神不佳或睡覺等現(xiàn)象，各值長、機組長、正副班長必須加強勞動紀(jì)律管理。
10、嚴(yán)格執(zhí)行定期試驗、切換操作及重大操作時各級人員到位制度。
以上就是對發(fā)電機組的簡單介紹，有什么問題歡迎隨時聯(lián)系我們
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